黃河集團在企業管理過程中，主要突出 “制度文化管理”和“誠信經營管理”。制度文化管理就是以制度文化為切入點，強化各項制度的執行力，集團企管部每年要對上百種規章制度進行修訂完善，突出“科學、明確、嚴細、協調”的管理理念和“安全是生命之本，安全是幸福之源”的安全理念，并貫穿在企業管理的全過程。本項管理方法已在多年的管理實踐中得以證明，收效甚好。
    近幾年，在企業均面臨金融危機時，黃河集團同樣面臨著生存與發展雙重壓力，但仍然信守企業“誠信立業，良性發展，尊重共贏”的經營理念，積極籌措資金組織稅款按時入庫，在烏海市財政收入得不到保障的關鍵時刻，企業重申不能因企業面臨困難而拖欠稅款，受到市、區政府、稅務機關的好評，企業領導多次指示企業財務部門認真遵守國家財稅法律法規及政策，嚴格財務各項管理制度，以“不怕查、不拒查、配合查”的態度積極配合稅務機關開展稅收檢查工作。在集團與包鋼合作成立合資公司之際，為了確認合作目標資產狀況，給新組公司提供詳盡準確的財務信息，組織財務管理人員成立資產盤點小組，克服時間短、任務重的困難，歷時40天將盤點存在問題及時解決，圓滿完成了清產核資工作，為順利組建合資公司做出了突出成績，受到了市政府、包鋼集團工作組的充分肯定。為了積極完成集團制訂的經營銷售計劃，他要求銷售部門認真學習合同法律法規，嚴格遵守合同規章制度，切實履行合同條約，誠實守信，公平交易，努力提高產品質量和售后服務水平，企業上半年生產經營運行良好，銷售收入穩步增長。企業的發展離不開各級黨政機關和金融部門的親切關懷和鼎力相助，特別是集團在提升產業規模，擴大企業總量，淘汰落后產能，技改、擴建各項大型工程中，受到農業銀行的大力支持，經過十幾年的合作，雙方建立互利共贏、誠信友好合作的良好局面，企業被農業銀行評為AAA信用等級，并受到銀行系統的好評。