8月13日，董事長在行政辦公樓二樓會議室召開了調(diào)研會，對集團下屬各公司、各部室在機構(gòu)改革后崗位定員、工資標準及崗位工作執(zhí)行標準等情況做了具體了解。集團總裁及各公司、部門有關(guān)負責人參加了會議。
    隨著集團改革發(fā)展，不斷壯大，今年6月下旬，集團按照“精兵簡政、提高效率”的原則，對集團下屬各公司及各職能部室進行機構(gòu)改革及人員變動。為了確保機構(gòu)改革及人事調(diào)整后各項工作高效、務(wù)實全面展開，各公司及各職能部室對崗位定員和工資標準做了調(diào)整，并制定了一系列工作考核標準等。董事長就調(diào)整后的崗位人員和工資標準及制定出來的考核辦法等進行詳細了解，千峰水泥公司、千里山煤焦化公司、千里山選煤公司等逐一作了匯報。
    董事長對調(diào)整及執(zhí)行中的個別問題提出了建議，要求要真正將此次改革落到實處，實現(xiàn)“精兵簡政”的目的。在會上，董事長一再強調(diào)，崗位設(shè)置要合理，調(diào)整后的新工資標準統(tǒng)一從六月份開始執(zhí)行，實現(xiàn)公開化、透明化，切實提高員工的收入。
    總裁馬文義在會議最后說，機構(gòu)改革和人事調(diào)整的主要目的是要精兵簡政、提高效率，如何留住人才離不開績效考核的執(zhí)行，有獎有罰，獎罰分明，這樣才能讓員工在公平公正的環(huán)境中不斷前進。推行績效考核，要不斷完善管理制度，在管理上抓點滴，點滴中見效益。各單位要做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，要實行精細化管理，切實實現(xiàn)增產(chǎn)降耗。制定出來的管理制度要真正落實下去，保證此次改革能順利執(zhí)行下去，讓員工與企業(yè)共同成長，共同前進。