黃河集團(tuán)騰飛的駿馬

“天下的黃河幾十幾道彎，幾十幾道彎里幾十幾只船，幾十幾只船上幾十幾根桿，幾十幾個(gè)艄公把船兒搬......”自小生在黃河邊，伴隨著《天下黃河九十九道彎》的歌謠，在母親河的懷抱長(zhǎng)大，母親河源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、奔騰不息伴我五十載的人生，而我也有幸見(jiàn)證了黃河集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的四十載艱辛歷程。

記得十歲那年，一幫孩子在黃河邊摸魚，一艘輪船遠(yuǎn)遠(yuǎn)地駛來(lái)，汽笛聲響徹黃河兩岸，藍(lán)白相見(jiàn)的漂亮船身，鮮紅的三個(gè)字“團(tuán)結(jié)號(hào)”至今深深的印在我的腦海，也讓我從此與黃河上的這群搬船漢結(jié)下了不解之緣。

記得那是1987年的夏天，父親望著田里豐收的西瓜長(zhǎng)吁短嘆，臉上露出無(wú)奈的愁容，這時(shí)，一個(gè)面容黝黑，頭戴泛白草帽的中年人走了過(guò)來(lái)，伸出長(zhǎng)滿老繭的手拍了拍父親的肩膀說(shuō)：“兄弟，長(zhǎng)勢(shì)這么好的西瓜你愁啥？”父親嘆息到：“大哥，瓜是好瓜，你看我是個(gè)殘疾人，靠媳婦兒用馬車?yán)郊腥ベu，不等賣完，西瓜就爛到地里了。”中年人笑了笑說(shuō)道：“我叫馬萬(wàn)良，在這里建黃河大橋，你要信得過(guò)我，你家的西瓜我包圓兒了，每天給我送至少兩千斤西瓜，價(jià)錢按照市場(chǎng)價(jià)，一天一結(jié)，行嗎？”父親感激的答應(yīng)了中年人，于是，我家的西瓜供不應(yīng)求，再也不用拉到60里外的市區(qū)去銷售。就這樣，我家的西瓜、辣椒通過(guò)老馬連續(xù)三年無(wú)私的幫扶，不但還清了外債，而我們兄弟倆也湊齊了學(xué)費(fèi)，順利的上了學(xué)。

時(shí)光飛逝，老馬從搬船漢變成了黃河航運(yùn)公司的經(jīng)理，又從經(jīng)理變成了黃河集團(tuán)的老總。父親常對(duì)我和弟弟說(shuō)：咱們家要是沒(méi)有老馬的幫助，哪能過(guò)上好日子，你們哪能上起學(xué)，老馬是咱們家的恩人，有朝一日你們要好好地報(bào)答人家。

2002年，我所在的單位華西焦化有限公司迎來(lái)了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，廠子經(jīng)營(yíng)慘淡，焦炭積壓，工人3個(gè)月發(fā)不起工資，企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉境地。那段時(shí)間，工人們講得最多的話就是“老馬來(lái)了，馬萬(wàn)良要收購(gòu)華西了！”很多人不理解，一個(gè)搬船漢能經(jīng)營(yíng)得了國(guó)有企業(yè)？小魚怎能吃得了大魚？！然而，事實(shí)勝于雄辯，從1995年開(kāi)始的幾年間，正是這個(gè)搬船漢創(chuàng)建了黃河集團(tuán)，并且先后兼并或收購(gòu)了海南焦化廠、千里山鋼鐵廠、星云大酒店、華西焦化等7家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，共安置了近6000名國(guó)企職工，化解了幾千萬(wàn)元銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，盤活了近億元的國(guó)有資產(chǎn)，為政府排憂解難，開(kāi)創(chuàng)了烏海市小企業(yè)兼并大企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)成功兼并國(guó)有中型企業(yè)的先例，贏得了“活企大王”的美譽(yù)。

2009年-2010年，黃河集團(tuán)旗下華西焦化、千里山焦化被列入不符合產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)制淘汰名單，時(shí)任集團(tuán)董事長(zhǎng)的馬總積極響應(yīng)國(guó)家政策，按照產(chǎn)業(yè)多元、升級(jí)、延伸的思路，先后自籌資金建設(shè)千里山煤焦化有限公司，優(yōu)先安置原海南焦化、千里山焦化、華西焦化的員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排期間的平穩(wěn)過(guò)渡，使得黃河集團(tuán)這艘航船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中航行的愈加穩(wěn)固。

圍繞突出壯大特色產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展精細(xì)化工、清潔能源這一思路，馬老帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極引進(jìn)資源深加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2012年-2016年，在這短短的5年間，黃河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變和提升，先后與寶武集團(tuán)合作建設(shè)30萬(wàn)噸/年焦油深加工一期項(xiàng)目，與中國(guó)保安集團(tuán)合作建設(shè)5000噸/年中間相碳微球項(xiàng)目，與上海億騰公司合作建設(shè)5000噸/年色素碳黑項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的先后落地投產(chǎn)，不僅為地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)巨變，同時(shí)在就業(yè)、稅收、環(huán)保等方面起到了積極的帶動(dòng)作用，黃河集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)層次得到了全面提升，向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功邁出了穩(wěn)健的第一步。

黃河集團(tuán)的發(fā)展壯大，有一個(gè)共克時(shí)艱、榮辱與共、團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心就是時(shí)任董事長(zhǎng)的馬老。雖然年過(guò)花甲，他嚴(yán)苛敬業(yè)的作風(fēng)、樸素節(jié)儉的生活、睿智聰慧的頭腦、樸實(shí)幽默的個(gè)性深深地感染著團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。2004年，馬老就提出：黃河集團(tuán)要想發(fā)展壯大，就必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展的道路。正是馬老的超前思維、高瞻遠(yuǎn)矚為黃河集團(tuán)的發(fā)展鋪就了一條康莊大道。在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)從起步初期的航運(yùn)公司，逐步發(fā)展壯大至擁有煤炭采選、煤焦化工、發(fā)電、建材、冶金、機(jī)械加工、物流、金融、畜牧、酒店、旅游等多種產(chǎn)業(yè)，形成具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

“黃河集團(tuán)，騰飛的駿馬，母親河哺育，草原上長(zhǎng)大......循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)，再生資源就地升華，質(zhì)量求生存誠(chéng)信拼天下......”。正如集團(tuán)司歌所唱，黃河集團(tuán)猶如商海中的航標(biāo)燈，引領(lǐng)著我向著目標(biāo)奮進(jìn)，庇護(hù)著我一路成長(zhǎng)。此興若未諧，此心終不歇，作為一名黃河人，懷揣感恩的心，我將與之同舟共濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，以我畢生的精力回饋集團(tuán)的培育之恩。我堅(jiān)信，在全體“黃河人”的共同努力拼搏下，黃河集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)：黃河科技，領(lǐng)航百年！

供稿：千峰商砼  張海軍