經過一年多艱苦的施工建設，日前，寶鋼化工與內蒙古黃河能源科技集團共同出資組建的烏海寶化萬辰煤化工有限責任公司投產試運行。該項目的順利投產，實現了寶鋼化工在西北地區的規劃布局。

    協同高效攻難關

    烏海寶化萬辰30萬噸焦油裝置主體工程，是目前國內西北地區單套焦油處理能力最大、產品種類最齊全、融合行業最先進焦油處理工藝、環保水平最高的現代工業示范項目。在項目建設過程中，烏海春季沙塵大、冬季天氣嚴寒，特別是進入11月份之后最低溫度達到零下30攝氏度，給施工建設帶來了很大的難度。

    為保證管道焊接質量，施工人員為現場裝置搭建了專門的保暖棚。對于氣溫有特別要求的管線，焊接操作專門安排到中午氣溫升高以后進行。遇到沙塵暴等惡劣天氣帶來的能見度降低等不利因素，項目組從安全、施工質量角度考慮，馬上停止施工，并組織對裸露的管道鋪設盲板，以防止沙粒吹入管道。

    面對萘包裝系統自動化程度高的特點，項目團隊多次與設計、施工單位集思廣益，依托各團隊的力量逐漸探索并形成了一套適合工藝操作與安全檢修的控制方法。例如螺旋輸送機安裝后調試過程雜音不斷，“老法師”嚴金彪得知情況后第一時間趕到現場，在缺少經緯儀等輔助設備的情況下，他憑借豐富的實際經驗，采用拉線定位等方法，終于將十幾米長的輸送機安裝到位，實現了穩定運行。

    其間，為探索試生產過程中的最優控制參數，項目團隊經過周密細致研究，在收集現場幾千個生產數據的基礎上，拿出了生產過程中全系統的生產參數和作業標準，為穩定生產作業提供了保障。

     強化管理嚴要求

     烏海寶化萬辰項目破土動工后，項目團隊建立和完善了項目安全環保管理制度，編制了包括呼吸閥管理、煤氣水封管理等十二項操作管理細則。同時，組織設備廠家到現場進行單體設備操作培訓，明確操作要點、步驟和可視化管理，強化標準化操作。為加強新員工操作培訓，項目團隊就安排經驗豐富的員工，一對一地為新員工進行現場輔導，確保了每一項操作的安全可控。同時，還要求施工方學習安全管理制度、檢修確認標準，推進“三方”作業標準化。例如，要求新入廠的施工人員證照必須齊全，高空作業必須佩戴安全帶后上崗，動火作業嚴格按制度執行，密閉空間與特殊工種作業必須持證。還將生產協力、檢修協力等納入項目安全管理體系，要求他們每月參加安全例會及現場檢查，每天參加檢修例會和生產協調會，共同做好安全工作。

     在作業現場，將發現問題及時記在隨身攜帶的小本子上，成為了項目建設團隊成員的自覺習慣，每當一個問題得以解決，小本子上便劃上一個紅色的“√”符號。在他們看來，“這是踐行‘閉環管理’的有效做法”。

     夜幕降臨時，項目建設團隊又開始了“第二戰場”工作，他們組織施工方、監理方、建設方堅持“天天讀”，及時梳理施工現場發現的各類問題，采取協同并舉的方式，逐一分析解決。

嚴格認真見精神

     項目建設中，現場員工敬業認真，高效工作，涌現出了許多感人事跡。

     焦油作業區丙班班長馬躍從瀝青裝置安裝開始后就進行現場全程跟蹤，他經常帶著筆記本在現場細心記錄，從設備安裝到管道走向，從控制指標到閥門位置，記錄了厚厚一本。試運行期間，他又不分日夜在現場調試設備，直到整個流程打通。他經常是一身油污回到宿舍，第二天一大早，又精神抖擻地趕往現場。

     被現場員工稱為“六朵金花”的寶化萬辰化驗室團隊，全部由女員工組成。面對工作場所內外部施工尚未收尾，分析儀器無法操作等一系列難題，她們想生產一線所想，因陋就簡，創造條件開展工作，將許多看似不可能完成的事情，一件件變成了現實。為保證原料分析正常進行，團隊成員嘗試用生產循環水替代生活用水作為臨時冷卻介質。一次，因水壓過高導致水管沖裂，她們不得不在低溫寒冷天氣下，蹚水將溢滿地面的水清除干凈。為保證水源穩定，她們還時常下到地下井坑中開啟閥門，完成連男同事都倍感費勁的操作。