由《英才》雜志、新浪網、北京青年報共同主辦“2014（第十四屆）中國年度管理大會”于11月28日在北京舉辦。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平在發言時表示，從做實業的角度，看怎么和互聯網結合，這是現在的一個命題。我們其實在這方面做了很多的工作，不是簡單的也搞一個互聯網公司，而是把互聯網的技術應用到我們企業里邊來。

??對話實錄：

??主持人：我們現在互聯網公司，看看阿里巴巴[微博]才15年，市值已經達到了3000億美元，最新的數字，我們BAT其他的兩個公司似乎也不少，但是比如說像我們的傳統企業，如此努力幾十年的努力，最后市值也就如此，著不著急。

??宋志平：現在是一個互聯網的時代，我來的路上也想到，其實15年前，我也做過互聯網，叫中國建材網，當時的想法也是B2B和B2C，也是在研究這些問題，但是應該說那一輪，其實我沒有找到把互聯網和傳統工業，和這個實業結合起來的方法，所以那一輪就沒有做成功。大家知道那是一場泡沫，大家很多的希望、很多的股票漲上去又掉下來，所以是經歷了那一場。

??所以從現在來看，我覺得15年過去了，馬云[微博]取得了成功，講得快的話，我覺得15年是一個過程，關鍵的是它解決了互聯網和現代商業結合的問題，因為咱們是跨界經營。而15年前，我沒有解決這個問題。我很感興趣做這個事情。

??主持人：馬云先生可能找到了一種出路、一種新的思維方式、一種新的解決方案，于是呈現了他的新工業文明。但是從您的看似傳統企業的這個角度，我們怎么找到自己的一個落點，也找到我們自己的所謂新工業文明。

??宋志平：你的話題也是我想的問題，你說今天我是不是很羨慕馬云這個工作，是很羨慕。那你說我該怎么做？我還是像15年前一樣做一個互聯網公司？我今天到底該怎么做？我現在的想法是，我是做水泥的，大家想水泥再實業不過了，所以15年前我們的口號是叫水泥加鼠標，我就想探索這個鼠標怎么和水泥結合起來。

??現在我想從做實業的角度，看怎么和互聯網結合，這是現在的一個命題。我們其實在這方面做了很多的工作，不是簡單的像過去一樣，也搞一個互聯網公司，而是把互聯網的技術應用到我們企業里邊來。比如我們在進出口方面、銷售商方面等，我們也有一個網站叫一單網，那是一個跨境的網上網下配合的公司。我們在生產制造里應用了互聯網很多的技術，尤其是一些信息化加智能化的技術，這方面提高我們的勞動生產率、降低我們的成本，這方面我們也在推進。

??這方面我們剛才看到施耐德介紹了，關鍵是怎么把個性化的需求和批量化的制造結合在一起。現在我們也用了互聯網技術，比如說現在做的新型房屋就是用互聯網技術，大家可以選擇任何一個房子，然后再把它變成房子的部件，在工廠里面批量生產，最后在現場中來進行快速的組裝等等這些。

??所以我就覺得未來我們需要更多地把互聯網技術和一些新的數據化的技術，應用到我們這些傳統的制造業里去，促進傳統制造業的發展，提高我們的效率，我覺得我們應該這么去想這個問題。

??現在我們講新工業文明的話，如果讓我找一個詞匯的話，我覺得是改變，就是要根本地變化。

??從過去傳統的思維方式，改變成互聯網的思維方式，改變我們的成長模式。還要改變我們的商業模式，從過去的封閉式發展走向基于互聯網模式的跨界融合。