—我集團兼并重組煤炭企業新進展
    煤炭工業作為我市的四大支柱產業之一——能源工業中的一大要素，在我市經濟成長壯大的過程中一直起著重要的基礎性作用。特別是近年來，隨著自治區經濟發展戰略的調整，我市被自治區定位為在全國有重要影響的煤焦化基地，煤炭資源在未來我市乃至自治區經濟發展過程中的重要作用愈發凸顯，在此背景下，我市于去年又開始了新一輪的煤炭資源整合。按照《烏海市煤炭資源整合實施方案》的要求，烏海市對境內生產能力低于30萬噸、儲量低于600萬噸的所有地方煤礦全部關閉，對關閉的煤炭資源按照賦存條件、資源儲量向具有煤炭就地轉化能力、深加工能力強、附加值高、產業鏈長的高新技術煤化工現代化企業優化配置。
    作為我市的一個典型的產業多元化發展的企業集團，黃河集團經過二十多年的發展創新，已經打造出鮮明的循環經濟產業鏈條，具備了較強的抵御市場風險的能力。黃河工貿集團聯合包鋼萬騰鋼鐵公司，做為我市煤炭企業兼并重組主體企業之一，在市委、市政府和各級主管部門的重視、支持和推動下，積極貫徹自治區、市委、市政府有關煤炭企業兼并重組工作方案精神，把兼并重組與資源整合相結合，堅持鄰礦整合、以大并小、縱向一體化的原則，提高資源產業一體化發展，實現資源就地轉化，提高煤炭供應保障能力。經過半年來的準備、運作，兼并重組滴瀝幫二礦、三礦、夭斯圖煤礦，這是我集團進一步優化產業結構配置，做大做強產業集群的又一重大戰略決策，也是我集團煤焦產業在原有的發展基礎上，進一步開拓進取的新起點。
    黃河集團現有焦化生產能力為240萬噸，年需精煤320萬噸，洗煤能力為600萬噸，年需原煤1260萬噸（按40%回收率），但它的自有煤礦每年最多能生產原煤300萬噸，缺口760萬噸。原煤的不足一直是困擾集團生產的一大重要因素。這次將三個煤礦兼并后，投入3.6億元資金進行技術改造，使集團原煤的生產能力將達到550萬噸，原煤供應不足的矛盾可得到有效解決。
    在接受市電視臺專題部記者采訪時，黃河集團總裁馬文義對此次煤炭資源整合有著這樣的認識：煤炭整合作為市委政府對當地煤炭資源發展的一項重大舉措，為烏海市煤化工產業深加工、延伸產業鏈條、增加下游產品品種，提高產品附加值，具有深遠的意義。煤炭資源整合有利于改進當地煤炭企業生產裝備，提高企業生產管理水平，綜合利用煤炭資源，降低煤炭企業安全生產事故，也能為烏海市經濟發展，節能環保做出積極的貢獻。當記者問到這次煤炭資源整合，對集團未來的發展會產生什么影響時，馬總裁表示，此次煤炭資源整合對我公司以后的發展至關重要。通過整合現有的三個煤礦，公司的焦煤儲量可達1.2億噸，從源頭上保障公司焦化生產的正常進行。對公司從事的循環經濟發展起到強有力的能源支撐，保障企業的可持續發展。
    最后馬總裁還表示，2012年是“十二五”時期承上啟下的重要一年，在這一年里，我們除了要加快煤炭資源整合步伐，通過兼并重組提高我集團煤炭資源的保障能力，堅持資源與項目配套，資源服務于地方經濟發展的要求外，還計劃有三件大事需要全體干部職工全力以赴去完成：第一，要以打造“雙百億企業”為目標，銷售收入突破120億元；第二，要繼續加強企業循環經濟產業鏈條的發展，增強抗風險能力，將黃河集團打造成上市企業；第三，與上海寶鋼化工公司合作，在烏海市建立煤焦化附產品深加工基地。
    企業的發展離不開大家的共同努力，我們有理由相信，只要各方本著務實的工作態度，通過整合重組、統籌規劃、加強企業管理，提高安全生產保障能力，就一定能夠把黃河集團建成能源消耗小、安全水平好、資源利用率高、綜合競爭力強的新型工業體系，為我集團的可持續發展、為地方經濟平穩發展做出應有的貢獻。